JUASセミナのご案内

第5回　中堅リーダー（改革推進者）育成勉強会

企業経営戦略の擬似体験！経営者に直接提案をしてみよう！

実存する企業経営者をお招きし、経営の視点を理解し、業務改善・情報化戦略方法を学ぶ
中堅社員の異業種交流の場。他業界の同世代の方と話をすることで、他業界を知り、自分を知る
プロセスの評価、各回検討の進め方も、毎回チェック。プロジェクトマネジメント力向上に繋がる！

日本企業は、顧客の変化、少子高齢化、環境問題の深刻化、原材料価額の高騰等、大きな環境変化に直面しています。こうした中、中堅社員が企業の柱となるリーダーとして、問題に気づき、改善提案を行っていくためには、企業経営の視点でものを見る力が重要となります。つまり経営の視点を理解することが中堅のリーダーに求められているのです。

しかし、実際に経験が無い中で、「経営の視点でものを見る能力」を求められても難しいのが現実です。
そこで本勉強会では、実際に存在する企業の経営層の方をお招きし、現状の経営戦略をご紹介いただいた上で、その企業の業務改革・情報化戦略をどうするべきか検討し、経営をバーチャル体験していただきます。
実在の企業経営者をお越しいただき、その企業の情報をもとに検討を行うことで、経営者の視点を理解し、企業経営の全体最適を体感し、視野を広げることこそ、問題感知力・提案力の強化に繋げます。
また、業務改革・情報化戦略立案等のプロセスについても、コーディネータの説明→グループによる検討→事後確認という流れで検討していただきます。この一連の流れの中で、実際の企業でのプロジェクトを行う際のマネジメント力、コミュニケーション力を養います。

他ではできないJUASならではの勉強会、毎回異なる業種の経営者をお迎えして、4度目の開催となります。各企業の情報システム部門、経営企画部門方々はもちろん、管理部門、営業部門の中堅社員の方々必見です。

※「実存する企業」は中小企業を想定しています。
中小企業の経営を理解することにより、大企業では体感しにくい『全体最適』の理解につながります。

＜第３回中堅リーダー育成勉強会参加者のコメント＞

実際の経営者の考えを聞き、それに対して提案できるというのが研修の枠を超えていて楽しかった。
５回の勉強会を通して、チームメンバーと交流ができた。今後も連絡を取り合っていきたい。
最後の中堅リーダーとしての個人発表は、みな職場での立場、悩みが良く分かり、はげまされた。
実ビジネスを題材にして、改善提案のシミュレーションができる
（講師の話だけではなく）チームでスキルを向上できる